佐藤 恒徳 株式会社アイティフォー 代表取締役会長
内製にこだわり続けた55年間の転換 なぜ会長は自らソーシング・ブラザーズとCVCを提案したのか
自社の経営資源を積み上げて成長する「オーガニックグロース」に対し、
インオーガニックグロースは、企業・技術・人材・事業など
外部の経営資源を取り込む成長手法です。
自社にはない力を掛け合わせることで、
これまでの延長線上にはない、非連続な成長を実現します。
インオーガニックグロースの必要性は高まる一方、実行までやり切れる企業は限られる。
その理由を、クライアント・有識者との対談から紐解く動画
Service
成長領域の特定から、パートナーの探索、投資判断、実行・PMIまで。インオーガニックグロースの実現に必要ななプロセスを一気通貫で支援。構想を描いて終わるのではなく、企業の中に入り込み、成果が生まれるところまでやり切る。
戦略を、確かな成長へと変えていきます。
支援事例
藤倉コンポジット株式会社
製造業
ゴム屋が作った電池から、電源不要のIoTへ——オープンイノベーションによって技術がソリューションになった日
R&D/新規事業開発/資本業務提携
株式会社サンゲツ
商社・卸売
インテリアリーディングカンパニーが耕す、“コミュニケーション活性化サービス”という新たなフィールド
新規事業開発
株式会社アイティフォー
IT・情報通信
時間、空間、情報をつなぐ共創:地方を動かす三者連携の舞台裏
CVC/M&A/新規事業開発/資本業務提携
リーダー電子株式会社
製造業
『覚悟』を共有するM&A――リーダー電子とAI Picassoが拓く新規事業への一歩
M&A/新規事業開発
企業成長のナレッジ
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