M&Aの「のれん」とは？会計処理・減損リスクと買い手が気にする点を解説
M&Aにおいて「のれん（Goodwill）」は、買収価格の決定・会計処理・経営統合後の財務リスクに深く関わる重要な概念です。企業を純資産より高い金額で買収すると、その差額が「のれん」として貸借対照表（...
COLUMN
コラム
ソーシングブラザーズが日々の支援現場で得た知見や、各分野のプロフェッショナルとの対話をもとに、CVC、スタートアップ協業に
関するリアルな情報を発信しています。
経営企画・新規事業・R&Dなど、実行フェーズで課題を抱える皆さまにとって、現場で“使えるヒント”が見つかるコラム集です。
CVC as a serviceとは？自社CVC設立との違いと導入メリットを徹底解説
CVCを設立したものの、期待した成果が出ずに苦戦している企業は少なくありません。投資担当者の採用に失敗する、案件のソーシングが思うように進まない、デューデリジェンスの質が不十分で投資判断を誤る、投資後...
成長戦略型M&Aとは？メリットと成功のポイントを徹底解説【2026年版】
近年、日本企業を取り巻く経営環境は大きく変化しています。人口減少による国内市場の縮小、グローバル競争の激化、急速なデジタル化の波――。こうした厳しい環境下で、多くの企業が「いかに持続的な成長を実現する...
経営層の承認を得るリスク説明｜オープンイノベーションを前に進める3つの設計
スタートアップ連携では、相手先の信用、回収可能性、法務・公取・知財、会計・税務、情報管理など、経営層の関心事は多岐にわたります。しかし、リスク項目をいくら並べても、経営判断は前に進みません。 なぜなら...
オープンイノベーション×スタートアップ連携で経営層が見る「3つの関心ごと」
スタートアップとの連携を進める際、経営層の判断基準は案件そのものの魅力だけではありません。会社全体への影響を見据えた上で、投資対効果、自社戦略との整合性、リスクマネジメントの3つの視点から総合的に判断...
オープンイノベーション成功の鍵：経営層を納得させる戦略整合性の説明方法
「スタートアップとの連携を進めたいのに、経営層の承認が下りない」――オープンイノベーション推進担当者の多くが直面する壁です。 中期経営計画でイノベーションの重要性を掲げていても、実行段階で「なぜ今うち...
オープンイノベーション×スタートアップ連携：PoCで終わらせない事業化の進め方
オープンイノベーション（スタートアップ連携）で成果が出ない原因の多くは、「事業検証の設計」と「契約の選択」が曖昧なまま走り出すことです。 仮説からPoCを経て事業化へ進む一連の流れを“短期間・必要十分...
オープンイノベーション×スタートアップ連携：経営層が納得する投資対効果の説明方法
オープンイノベーションのスタートアップ連携を経営層に上程すると、議論で最も頻出するのは「なぜこの投資が必要なのか」「どのように回収するのか」です。 一方で、スタートアップ連携は効果の可視化が難しいため...
オープンイノベーションが止まる原因：経営層合意の壁を整理
スタートアップ連携を進めようとしても、途中で止まるケースは少なくありません。現場は動いているのに役員レビューで差し戻される。PoCは始まるが判断材料にならない。資本業務提携は稟議が長期化する。これらの...