Service
サービス
戦略を、
提案で終わらせない。
すべてを実行する
成長の手段は、企業によって異なります。
私たちは、目指す成長を起点に、戦略を描き、必要なパートナーを探し、意思決定を支え、実行する。そして、成果が生まれるところまで実現する。
企業ごとに異なる成長の形を、実行可能な現実へと変えていく。
それが、ソーシング・ブラザーズのインオーガニックグロース支援です。
代表的なソリューション
成長戦略の実現に向けて幅広いソリューションを組み合わせながら、成果へと導きます。
成長戦略型M&A
M&Aは、非連続な成長を実現する強力な手段です。しかし、戦略なきM&Aは「買収そのもの」が目的化し、期待したシナジーを生めないまま終わることも少なくありません。
ソーシング・ブラザーズは、「どの企業を買うか」ではなく、「どのような成長を実現するか」からM&Aを設計します。
成長戦略の策定から、買収領域・対象企業の探索、評価・投資判断、交渉、そして買収後のPMIまでを一気通貫で支援。買収して終わるのではなく、取り込んだ経営資源を自社の力へと変え、M&Aを確かな事業成長につなげます。
新規事業開発
既存事業の延長線上だけでは、次の成長を描くことが難しい時代になっています。
市場やテクノロジーの変化が加速する中、自社の技術や人材だけで新たな事業を生み出し、育てていくには限界があります。
ソーシング・ブラザーズは、スタートアップや技術など外部の成長因子を取り込み、、新規事業をゼロから生み出します。
成長領域の特定から、事業構想、戦略設計、パートナー探索、事業検証、提携・実装、事業化まで。アイデアを描いて終わるのではなく、事業として成立し、成果が生まれるところまで伴走します。
さらに、一つの新規事業をつくって終わるのではなく、次の事業を継続的に生み出せる仕組みそのものを、共に築いていきます。
R&D/ 新技術獲得
技術の進化が速まるほど、必要な技術のすべてを自社内で開発し続けることは、現実的でなくなっています。競争力を左右するのは、世界にある優れた技術を見つけ、自社の力として取り込めるかどうかです。
ソーシング・ブラザーズは、国内外のスタートアップや先端技術を持つ企業・研究機関から、自社の成長に必要な技術を探索します。
技術を見つけて終わるのではなく、技術評価、パートナー選定、共同研究・共同開発、事業への実装までを一気通貫で支援。
自社の外にある技術を、新たな製品や事業を生み出す力へと変え、研究開発を加速させます。
Global連携
次の成長を生み出す技術やビジネスモデルは、国内だけにあるとは限りません。
世界に目を向ければ、日本ではまだ知られていない技術や、新たな市場を切り拓くスタートアップが数多く存在します。
ソーシング・ブラザーズは、国内外のネットワークを活用し、企業の成長戦略に合致する海外Tech企業を探索。
候補企業の選定から評価、交渉、提携スキームの設計、事業化までを一気通貫で支援します。
企業を紹介して終わるのではなく、言語や商習慣、意思決定プロセスの違いを越え、世界にある成長機会を、自社の新たな事業と競争力へと変えていきます。
CVC運用/立上げ
CVCは、スタートアップに出資すること自体が目的ではありません。
重要なのは、自社の成長戦略に合う企業を見極め、投資をその先の協業や事業成長につなげられるかどうかです。
ソーシング・ブラザーズは、CVCの戦略設計・立ち上げから、投資先の探索・評価、投資判断、出資後の協業までを一気通貫で支援。
まずは出資を起点に関係を築き、実証や協業を通じて可能性を見極めながら、段階的に連携を深めていく。
資金を出して終わるのではなく、投資先の技術や事業と自社のアセットを掛け合わせ、投資を新たな事業機会と成長へと変えていきます。
