成長戦略型でトップクラスの実績を保有

成長戦略型のM&Aなら
ソーシング・ブラザーズ

DISTINCTION

事業承継型M&Aと
成長戦略型M&Aの違い

事業承継型M&A

成長戦略型M&A

主な目的

後継者不在／廃業回避

企業価値の拡大／事業成長の加速

属性

高齢オーナー（60～80代）

若手～中堅経営者（20～40代）

意思決定の特徴

感情的要素が多く、時間をかけて慎重に判断

戦略的・スピーディー

トリガー

経営者問題／年齢／健康

成長戦略の実行（新市場・シナジー獲得）

経営交代

発生するケース多数

継続するケース多数

手段

100％譲渡が多数

様々なスキームを駆使し、柔軟に対応可能

PMIのイメージ

事業の引継ぎを粛々と実行

買収後の成長・拡大を前提として、
シナジー創出を重視

WHY

なぜ、成長戦略型に特化した
M&A支援をしているのか

我々はM&Aを、単なるトップラインの伸長手段ではなく、買い手・売り手双方にとっての成長機会を創出する重要な経営上の選択肢と捉えています。

事業承継型M&Aが後継者不足という社会課題を解決する「守り」のM&Aであるのに対し、成長戦略型M&Aは日本の経済成長を加速させる「攻め」のM&Aです。

我々は、買い手・売り手双方が非連続な成長を描ける組み合わせを見極め、候補探索から売却まで一気通貫でご支援します。

STRENGTH

スタートアップ/IT業界を中心に、
トップクラスの実績を保有

POINT 01

弊社の得意とする支援領域例

スタートアップの支援領域例

SaaS / エンタープライズソフトウェア
FinTech
HealthTech / BioTech
EdTech
AI / DeepTech
Mobility / Logistics
Eコマース / D2C / マーケットプレイス
HRTech / WorkTech
PropTech / Real Estate Tech
ClimateTech / CleanTech

IT業界での支援領域例

ITインフラサービス
ITコンサルティング
CAD・CAMシステム
アプリ開発
ソフトウェア自社開発
システム・ソフトウェア開発・受託システム開発
SES
システム導入支援
Webメディア企画・運営・アフィリエイト
Webサイト制作
AI・X-tech・IoT・ビッグデータ等の先進技術
クリエイティブ制作

POINT 02

仲介に留まらない、成長戦略を実現するための強み

買い手企業の

深い理解

買い手企業のM&A戦略のコンサルティングを実施

買い手企業の事業構造や収益モデル、組織の意思決定プロセスまで踏み込んで分析し、個社ごとの中長期の成長戦略に沿ったM&A方針を設計しているからこそ、本当にシナジーの見込める企業様にのみお話を持ち掛けています。バイネームで買い手候補が居ない状況でお声がけをすることは一切していません。

成長シナリオを描く

伴走支援

「売却成立」はゴールでは無い

オーナー様の想いや社員の雇用、事業の将来性を丁寧に伺い、売却後も企業価値が高まり続けるための具体的な成長シナリオを共に描きます。クロージングで終わるのではなく、統合後の経営体制やガバナンス、シナジー創出のKPI設計まで寄り添い、必要に応じて提携・追加投資も含めた打ち手を検討し、長期的な成功と安心を実感いただけるM&Aを目指します。